För en välfungerande bostadsförsörjning och positiv samhällsutveckling måste stad och samhälle byggas tillsammans av kommuner, civilsamhälle och näringsliv. Almedalen är en viktig arena för att sammanföra alla parter, dela kunskap och föra en öppen dialog framåt.
Hemvist var på plats under Almedalsveckan 2026 med deltagande i samtal, paneler och seminarium, med fokus på hur vi kan driva ett långsiktigt arbete för fler kvalitativa hyresbostäder, som passar olika grupper i samhället.
Under panelsamtalet ”Social hållbarhet för bostadsbolag: Hur vet vi att vi satsar på rätt saker – innan vi satsar mer?” diskuterades vilka sociala åtgärder som ger effekt och hur de kan mätas för att visa både samhälls- och affärsnytta. Forskningsinstitutet RISE efterfrågade mer analys och en bransch som gör bättre och kunskapsgrundande beslut.
”Det är välkänt att vi har en social bostadsutmaning i Sverige. Som bostadsaktör har vi störst rådighet i vår kärnverksamhet, det vill säga kopplat till bostäderna. Inom vårt sociala hållbarhetsarbete har vi utgått ifrån vilka grupper som har störst behov och har prioriterat våldsutsatta kvinnor, strukturellt hemlösa och samhällsviktiga funktioner genom polisen. Detta har vi bara kunnat göra genom att utveckla partnerskap med organisationer – vi har tillgång till bostäder och en uthyrningsverksamhet, men når inte målgruppen på egen hand”, kommenterade Rebecca Rubin.
”Beroende på vilka platser man finns på så kommer olika åtgärder att vara relevanta. Utöver bostadsförsörjningen jobbar vi med närvarande förvaltning, gemensamma aktiviteter och gemensamhetslokaler. Det är överlagringen som skapar de starka sociala värdena. Den typen av interferens behöver man få med i uppföljningen.”
Panelen pratade om vikten av att ha tydliga mål, att göra nuvärdesanalyser och att vara mindre rädda för att testa.
”Det finns en otrolig potential i att enas om metoder för att mäta social hållbarhet. Vi vet att branschstandarder fungerar, det har vi sett inom det gröna området. Det är lite svårare att säga vad som fungerar inom social hållbarhet. Det är bra med lokal förvaltning, det vet vi utan att mäta. Det blir dock ännu starkare med uppföljning för då går det att motivera affärsnyttan för bolagen. Vi är nyfikna på branschens idéer och lyssnar på forskningsinstitut – men vi måste våga köra på parallellt med att det utvecklas metoder för att följa upp. Vi måste också våga bromsa om det är något som blir fel” sa Erik Pelling, kommunstyrelsen ordförande i Uppsala.
”Ett bra exempel är Hemvists kollektivboende i Rosendal, där ett kollektivboende ger ett socialt kapital som inte stannar mellan fyra väggar utan spiller ut och gynnar hela området med 5 000 personer. Man har lyckats skapa en blandning av äldre och yngre, en större bredd än vad jag hade kunnat förvänta mig, som samlas och bor tillsammans med ett gemensamt kök.”
Bostadspolitik.se drivs av Bopol AB som ägs av Veidekke, OBOS, Heimstaden, Hemvist Förvaltning, Wallenstam, Coreco, Einar Mattsson, Heba, HSB, Rikshem, Brixly, Botrygg, Riksbyggen och K2A Fastigheter.